- 企业中战略管理的主要类型及其应用
- 企业战略是企业的大事，多年来众多企业的战略实践，已使企业战略类型十分丰富。如何准确全面地认识各项企业战略，对选择和应用有关战略有着重要意义。本文尝试对目前各主要战略从企业经营绩效角度进行归纳比较，并举出相应实际案例，以加深认识。 企业高层主导的、...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:23:45 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 项目管理过程中的战略管理
- 项目的战略和项目的战略背景 项目是否需要引入战略管理？ 项目的战略是一个关于项目资源在项目涉及领域内总的运用计划，通过项目的时间、成本、质量（交付成果）表达出来。 项目的战略背景则更多的表现为项目的核心目标是否符合项目所有人（或者管理者）的...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:21:56 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 贯穿研发流程的知识管理
- 研发过程是一个持续的过程，经常会遇到以往的知识需要重复利用等情况。试想一下，如果一个工程师设计的图纸牵涉到各个环节，而等到实施的时候发现问题他却出国深造去了，其他工程师对图纸又有不同的理解，整个研发完全被打乱了…… 以上举的例子并不少...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:20:16 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 基于项目管理的公司战略的实施
- 随着市场全球化、信息化的发展和技术的加速更新，企业间的竞争已成为基于速度的竞争。因而如何把一个好的战略规划，通过一系列的项目快速有效地成功实施，对于企业实现其战略目标具有极其关键的作用。目前相关的项目管理研究成果主要集中在项目层面，针对企业整体发展战...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:17:27 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 创业型企业如何进行有效的战略管理？
- 创业是激动人心而又充满挑战的人生旅途。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的有志之士走上了创业之路。但数据表明：90％以上的新创企业在10年内都不复存在，创业成功者只是极少的一部分。创业者面临的现实环境是：经济发展日趋全球一体化，市场竞争愈演愈烈，消...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:15:43 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 知识管理误区之1：知识管理就是信息管理
- “知识管理只不过是管理数据、文档而已，好像和传统的信息管理相比也没有太大区别” 有人认为，知识就是信息，知识管理就是信息管理，这是典型的对知识管理的狭隘理解。 首先知识并不等于信息。首先，信息只是知识的一部分。根据1996年经济合作与发...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:14:05 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 透视工程监理中的潜规则
- 核心提示： 由于我国监理制起步较晚，国家的投资制度和投资体系发生深刻变化等原因的存在，使工程监理在建设实践中始终处于一个远看象警察，近看象保安的尴尬位置…… 现行的工程监理机制面临的困境 我国监理制度的产生。我国的工程监理制...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:13:21 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 中国企业关注IT项目管理水平的突破点
- 伴随着信息时代的到来 ，我国 IT 行业飞速发展。虽然IT项目投资已经位居全国各个行业的前几名。但是 IT 行业整体项目管理水平仍然较低 ，什么因素能使项目管理的改进突破得以实现已成为企业为之困惑和高度关注的问题。 据我们多年来为世界前2000强企业及美国前50...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:10:02 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 项目管理思想在知识管理中的应用
- 知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:01:47 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 项目管理信息化及PowerOn实现
- 1. 工程公司当前面临的机遇与挑战 在宏观上，随着中国加入WTO及国内经济的快速发展，工程公司面临诸多的发展机遇，同时也面临很多挑战，比如： 1）国民经济飞速发展，各个行业建设项目良多，工程公司喜获前所未有的市场机遇。如何通过踏踏实实做好中标...
- 作者：发表于：2008-11-05 20:52:14 点击：0 评论：0 查阅全文...
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