- 项目沟通——小故事中的大道理
- 一、沟通与效率 项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成不可挽回的损失，导致项目失败。下面的故事能说明这个道理： ...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:23:32 点击：8 评论：0 查阅全文...
- 构建高效软件开发流程和团队
- 构建高效软件开发流程和团队 1. 前言 本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、开发管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的最高五星级的优秀好评。现我根据在此公司中所感受到的经历及自身的一些感想写出来，...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:22:47 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 与项目干系人“沟通”的技巧
- ‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:21:58 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 如何调动员工的积极性
- 通过这两年给日方做软件，使我深刻的认识到，如果我国的一些IT行业再不改变现在的管理模式，那么迎接它的只能是淘汰。 也许是老板的意识不强，也许员工的意识薄弱，关于老板的意识强不强，我们只能看他是只顾眼前的利益，还是放眼于未来呢。 现在我就根据自己...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:21:26 点击：5 评论：0 查阅全文...
- 避免项目管理中的沟通失灵
- 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了;或者，你手下的程...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:20:37 点击：1 评论：0 查阅全文...
- IT项目成功—良好交流必不可少
- 在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。事实上，...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:19:36 点击：2 评论：0 查阅全文...
- IT项目管理向沟通要效率
- 项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们以个人身份参与的沟通怎样影响整个项目...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:18:40 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 项目管理中的授权技巧
- 项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:18:05 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 项目协调该怎么做？
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标，而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:16:10 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 项目管理中 “以人为本” 的思想
- 项目管理“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders)，一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一些主要的利害关系者。 一个项目能否成功，很大程度上取决于能不能分清楚这些项目利害关系者各自对...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:14:29 点击：6 评论：0 查阅全文...
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