/proc/ 项目管理 / 成本与进度 zh-cn 网站版权信息 nantangcun@163.com /proc/200811/05-5792.html 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 　　1.缓冲和风险意识 　　考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一个路 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5791.html 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 　 　　有监控但项目仍然延期，或者 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5790.html 识别进度计划所有者 　 　　识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。 　 　　决定任务和里程碑 　 　　对于 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5789.html 作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足（员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高）、工期紧的情况下，有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这一进度人员的组织非常重要。 　 　　本文作者通过项目经理培训，并结合多年软 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5788.html 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。     对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5787.html 任何流程或业务在我们学习的过程中始终都有一个主线，比如说知识管理的基础或主线是知识库和知识地图，ERP的数据基础是ITEM和BOM，主线是需求订单->MRP->生产计划和采购计划。对于产品数据管理PDM的主线是产品结构，对于CRM客户关系管理的主线是营销->市场策划-> 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5786.html 　在我个人看来，在众多公司的项目中，项目的进度估计虽然具有一定的依据，也参照了一定的依据，包括经验，也遵循了一定的流程，但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因(在此不做讨论)，在我看来主要问题出于以下几点： 　　1 软件开发计划制定中的几个问题 　　1.1 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5785.html 三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。 　　所有进度表都有一项基本法则：三分法。虽然粗略，但是这是最接近并了解进度表的最简单方式。 　　就任何项目而言，要把可用时间分成 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5784.html 　前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶段要集成和测试的时候，大量原来没有预计到的问题都“冒&rdq 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200811/05-5783.html 一、 内容摘要 　　1. 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 　　2. 背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。 　　二、工期拖延主要原因 　　在结算办理时，我大致总结出施工方要求顺延的 2008-11-05 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4690.html 【摘 要】根据笔者从事工程造价管理工作的经验和体会，阐述了工程项目实施的全过程中，如何有效控制直属项目部的施工成本，提高项目效益。 　　项目部是建筑承包企业的成本中心，项目建设过程中的人工、材料、机械的投入都集中在项目部发生。只有搞好每个项目的成本管理，才 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4689.html 需求：实现一个订单的录入，更新，删除和查询功能。订单信息是指一个用户订购的公司产品的情况。其中订单头包含了具体的类型，订购时间，发运地址，客户名称等信息。订单明细包含了订购的具体产品的数量的情况。 　　假设： 　　1.用户表和产品数据表已经建立，本次订单功 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4688.html 1.成本估计 　　成本估计是项目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。 　　对项目所需的所有资源的成本均需加以估计，这包括(但不局限于)劳力、材料和其它内容(如考虑通货膨胀或成本余地)。成本通常以现金单位表达(如元，法朗，美元等)，以便 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4687.html 本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。 　　软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4686.html 1.类比估计 　　类比估计是用先前类似项目的实际数据作为估计现在项目的基础。这种估计法适用于早期的成本估计，因为此时有关项目仅有少量消息可供利用。类比估计是专家判断的一种形式，类比估计是化费较少的一种方法，但精确性也较差。以下情况下类比估计是可靠的： 　　( 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4685.html 　摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4684.html 影响工程成本的主要因素包括：项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素。在进行项目成本估算时，应当综合考虑这些因素。 　　1项目属性 　　项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性、进度与 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4683.html 项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。 　　如果项目建设的实际成本远远超出批准的投资预算，就表明出现了成本失控。那么发生成本失控的主要原因有哪些呢? 　　首先，对工程项目认识的不足，主要包括： 　　 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4682.html 很多年来，人们对软件生产率和影响它的因素进行了大量的量化研究，特别是在项目人员配备和进度之间的平衡方面。 　　最充分的一项研究是Barry Boehm对63个项目的调查，其中大多数是航空项目和25个TRW公司的项目。他的《软件工程经济学》(Software Engineering Economics)不 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4681.html 项目成本控制的依据 　　1 项目的成本管理绩效报告 　　2 项目的变动请求 　　3 项目成本管理计划 　　项目成本控制的方法 　　项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是控制各种要素变动而实现 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4680.html 挣值技术从参考基准(Value)上可以反映出美国项目管理团队的特色，拥有很大的财务预算，实用和结算权。放在中国国内的环境，除了建筑和制造等传统能够较为实用外，放在IT行业，则举步维艰。这是为什么呢?作为一个项目经理，你知道你的员工的工资和成本么?由于国内企业会计保密 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4679.html 摘　要:成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环，对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用，而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去，是值得施工企业的管理者认真思考的问题。 　　关键词:成本管理；问题 　　项目责任成本管理是 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网 /proc/200810/12-4678.html 项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。 　　1、变不确定为确定 　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽 2008-10-12 成本与进度 秩名 IT起步网