/tzfx/ 项目管理 / 风险与投资 zh-cn 网站版权信息 nantangcun@163.com /tzfx/200810/12-4677.html 如果设计不成功，项目就决不会成功。成功的原因都一样，不成功的原因各有各的不同。 　　直面电子政务的高风险 　　在建设电子政务的热潮中，有一个普遍性问题较少被关注和提及，那就是项目风险。通常信息化项目都存在高风险，成功率平均只有30％左右，电子政务更不例外， 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4676.html 早预测，早准备，降低风险，发现机会。——Aaron Smith 　　风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。 　　项目实施过程中的风险就复杂得多了。你要走的路 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4675.html 签合同前的“需知” 　　一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完全满足时，应充分说明， 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4674.html 充满了风险的IT应用 　　从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在80年代，美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元，而与同期实际产出增 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4673.html “计划赶不上变化”，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。 　　H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，由于施工过程 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4672.html 　失控与风险控制 　　风险失控还表现在：服务不能及时到位以及质量无法保证；灵活性减弱，需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决；成本攀升，外包商常常会要求支付一些附加费用；企业秘密和机密信息可能会泄露给外包商；企业内部的智力资产可能会受到侵犯等； 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4671.html 最近，关于工程建设项目管理系统建设风险的讨论越来越多了，风险以及风险管理这两个概念，大家可能都有自己的理解，但是这种理解是否能够成为一种共识，不得而知。因此，本文希望就这个问题进行一些有关的探讨，旨在强化理解和增加它们在实际工作中的应用。 　　什么是风险 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4670.html 1. 引言     项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4669.html 摘 要 介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。 关键词 项目管理；风险管理；风险管理模型 1.  引言     软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问题以 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4668.html 　评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，则是典 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4667.html 随着我国各部门、各行业信息化建设的推进，面向操作层和管理层的各种运营支撑系统、管理信息系统正逐步建成和走向完善。在积累了较丰富的信息化经验和数据后，面向决策层的各种数据分析系统越来越受到重视。 　　软件项目都存在着这样那样的风险，这是由软件项目的创造性本 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4666.html 软件质量是指与软件产品满足规定和隐含的需求的能力和有关的特征的全体，即所有描述计算机软件优秀程度的特性的组合。 　　应用软件的质量依赖于问题需求的描 述、解决方案的建模设计、可执行程序的编码的产生以及为发现错误而运行软件的测试。一个优秀的监理工程师应该能够 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4665.html “2、3年后风险管理系统的实施才会在我国银行业中真正热起来。”这是业界专家对风险管理较为乐观的预测。自新巴塞尔协议后，“风险管理”引起了全球银行业的大讨论。特别是，近期我国银监会也发布了《商业银行资本充足率管理办法》，记者采访中发现，尽 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4664.html 在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4663.html 伴随着从业人员的痛苦，软件工程、项目管理、过程控制、能力成熟度等知识开始被大家接受，这方面的书也出了很多。我们在理论和实践的碰撞中一步步成长，项目管理就有些模样，至少有了配置管理和版本控制，并引入了里程碑检查。按说理论增强了，控制能力提高了，工作就能更加 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4662.html 任何项目都和其它经济活动一样，带有一定的风险，软件开发项目自然也包含各种各样的风险，其中比较典型的一类就是软件外协项目的风险。完全避开或消除风险是不可能的，但是我们可以尽量的减少损失，将威胁化为机会，这就要求项目主体充分了解和掌握风险的来源、性质以及发生 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4661.html 摘要 本文详尽地描述了软件开发项目的风险管理过程，主要包括过程的具体活动，和采用的工具。 这里将软件风险管理过程分为五个步骤：风险识别，风险分析，风险计划，风险跟踪，和风险应对。对于每个步骤的具体活动将在后面详细介绍。 风险管理过程 软件风险是指软件开发过程 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4660.html 定量风险评价篇 　　定量风险评价比定性方法更精细，也更复杂，包括很多种方法，主要有概率风险评价PRA(Probabilistic Risk Assessment)、GO-FLOW法、火灾爆炸指数法FEI(Fire Explosion Index)等。定量风险评价比定性方法更需要有可靠数据的支持，否则其优越性会无法发挥。 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4659.html 定性风险评价篇 安全性风险评价方法可分为定性与定量两大类。 定性风险评价主要包括风险评估指数法RAC（Risk Assessment Code）、总风险暴露指数法TREC（Total Risk Exposure Code）、直接风险评估法SCRAM（Short-Cut Risk Assessment Method）等。其主要特点是对危险的可能 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4658.html 　风险评价是软件系统安全性工程中的一项重要内容，其目的是把注意力集中在安全性关键问题上，保证及时采取预防措施，避免日后进行昂贵的风险补偿行为。风险评价工作涉及多种可靠性安全性分析技术与分析项目，数据量大，数据关系复杂，是一项庞杂的工作，需要理清其工作程序 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4657.html 摘要：在项目管理实践中，风险是时时存在的。 因此，如何评价、度量风险的大小，确定可接受风险和不可接受风险，对不可接受风险作进一步分析，制定补偿措施，将风险减至最小或可以接受的水平，是一个急需解决的课题。本文从风险评价的意义出发，探讨了风险评价的基本方法。 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4656.html 摘要：VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来，高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业， VERT方法的应用已扩展到各行各业，IT行业也不例外，显示出VERT的广阔应用前景。我们旨在将VERT方法引入软件领域，为项目管理人员进 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4655.html 摘要：在进行大型的软件项目开发中，往往需要采用许多新的、复杂的技术，投入巨额的资金，组织庞大的研制队伍，以及持续相当长的研制时间。这些都会带来种种难以预见的不确定性因素，造成失败的风险。本文对项目管理中风险分析的基本概念进行了较为详细地探讨，具有一定的指 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4654.html 风险名称 　 风险识别人 　 风险编号 　 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4653.html 摘要：本文从风险判别的角度出发，结合项目管理实践，将所有风险划分为低、中、高三个级别，并分析了社会环境风险、技术风险、费用风险、进度风险、管理风险的具体涵义以及各自风险因素的级别描述。 　　关键词：风险判别 风险因素 级别描述 　　在软件项目开发实践中，任 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4652.html 摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，在《项目风险管理研究》一文的基础上，对风险概念、风险特征、风险效应、风险评估进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4651.html 摘要：风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4650.html 　1 前言 　　一般来说，软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4649.html 三个问题篇 　　在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会影响项目 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/12-4648.html 众所周知，软件开发过程可分为：需求分析、设计、编码、测试、安装及维护等几个过程（在RUP方法中：业务建模、需求、分析设计、实施、测试、部署），实际上一个完整的软件项目前后还有其它过程，在这里列出的只是和软件开发相关的核心过程。 软件项目的生命周期可以分为四个 2008-10-12 风险与投资 秩名 IT起步网 /tzfx/200810/11-4455.html 相关文章: X 关于组建自组织团队的一些想法 精心打造Team的组织架构 一些心得，写下来时刻提醒自己。 1.实现优先 这个问题很明显：无论如何，你都要先做出来。技术，性能，优化甚至代码对齐等等技术人员才会想到的东西是不应该按这个标题序号去考虑的。 记住：即使一 2008-10-11 风险与投资 秩名 IT起步网