- 关键链进度管理的两个重点
- 关键链是什么？关键链是考虑了缓冲和资源约束而找寻到的项目关键路径。因此谈关键链则重点始终脱离不了缓冲和资源约束两个重点。 1.缓冲和风险意识 考虑缓冲正是具有强烈的风险意识的体现。为何要考虑接驳缓冲？因为都知道在路径汇聚处具有最大的风险，任何一...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:43:49 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 进度跟踪中发现进度偏差的根源分
- 项目跟踪控制的目的是保证项目目标的达成。项目周期是重要的项目目标，因此进度控制是重要的监控内容，同时软件产品的质量，成本等也应该根据当初定义的目标进行监控。否则到了时间点，产品完成了但质量和成本都达不到要求，仍然是失败。 有监控但项目仍然延期，...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:42:36 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 如何编制项目进度计划
- 识别进度计划所有者 识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。 决定任务和里程碑 ...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:41:19 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 依据项目进度的人员组织实践
- 作为项目经理，如何在满足客户需求，并在人力资源不足（员工成熟度不够、队伍不稳定、工程师工作积极性不高）、工期紧的情况下，有效的制定和执行项目计划，是项目经理一个重要的能力，而要完成这一进度人员的组织非常重要。 本文作者通过项目经理培训，并结合多...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:39:35 点击：0 评论：0 查阅全文...
- IT项目管理实战------时间控制
- 在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:38:12 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 以WBS为主线的集成项目管理
- 任何流程或业务在我们学习的过程中始终都有一个主线，比如说知识管理的基础或主线是知识库和知识地图，ERP的数据基础是ITEM和BOM，主线是需求订单->MRP->生产计划和采购计划。对于产品数据管理PDM的主线是产品结构，对于CRM客户关系管理的主线是营销->市场策划...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:36:15 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 关于项目进度计划延期的分析
- 在我个人看来，在众多公司的项目中，项目的进度估计虽然具有一定的依据，也参照了一定的依据，包括经验，也遵循了一定的流程，但是还是存在许多不足之处。除了用户方的原因(在此不做讨论)，在我看来主要问题出于以下几点： 1 软件开发计划制定中的几个问题 ...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:34:49 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 项目管理中三分法的应用
- 三分法在项目管理中可能体现在各个方面，比如领导方式，而本文所提的三分法的应用，主要是指项目管理中进度表制定时如何应用三分法。 所有进度表都有一项基本法则：三分法。虽然粗略，但是这是最接近并了解进度表的最简单方式。 就任何项目而言，要把可用时间...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:34:08 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 里程碑式管理跳脱项目进度黑洞
- 前不久，我半路接手这样的一个软件开发项目，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。原来的项目经理因为时间很紧张，在匆忙中了解到客户需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到产品最后阶段要集成和测试的时候，大量原来没有预计到的问题都“...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:32:24 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 关于项目工期拖延主要原因和改善工期拖延方法
- 一、 内容摘要 1. 选题目的：分析工期拖延的主要原因，为解决工期拖延的问题提一些有益的方法及对策。 2. 背景介绍：在建筑工程中尤其是政府项目几乎每个工程都会碰到工期拖延的问题。 二、工期拖延主要原因 在结算办理时，我大致总结出施工方要求...
- 作者：发表于：2008-11-05 21:31:04 点击：1 评论：0 查阅全文...
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