- 对信息化项目管理的三大认识
- 1、正确分析项目中的各种关系 1.1用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，使得用户方与开发方对工程的理...
- 作者：发表于：2008-11-13 22:46:36 点击：4 评论：0 查阅全文...
- 给项目管理一双慧眼
- 在诸多招聘广告中，经常可以看见一些IT软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的： 有XX行业X年软件开发经验 精通XXX编程语言 掌握XXX数据库 …… 这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数IT企业，他们...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:52:26 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 解决项目管理中的连锁反应
- 我们经常看到任务延迟累计起来并导致项目延长而错过交货期。显然，传统的项目管理方法（更精确的数据，跨只能小组和更好的任务规定）并不能有效处理这个事实。那么我们应当如何解决这个问题保证项目正常进行呢？ 约束理论（TOC，Theory of Constraint）的创立者Eli Gol...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:51:16 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 浅谈项目管理的几大过程
- 一.商务谈判 1.作人的姿态 作人似乎跟商务谈判不太有关系，很多技术人员相信PM需要的是本事，是如何做好一个项目，而不是会搞好关系弄的四平八稳的人。随着PM在中国的悄悄兴起，越来越多的PM开始在老总的授意下参与商务谈判，和销售们一起打单子，这就比较实在的需...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:50:27 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 软件开发项目的计划若干问题
- 四、软件开发项目计划的常见问题分析 有人说：“做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以 100% 地准确”。确实是这样，为什么项目的计划这么难呢？ &nbs...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:49:25 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 软件开发项目控制浅谈（上）
- 摘要 本文主要谈谈软件开发项目控制的作用和类型，以及项目控制的步骤。 关键词 项目管理、控制 正文 一、项目控制的作用 项目控制的作用就是为了保证项目按照预期的项目目标进行，必须对项目的运行情况和输出进行持续的跟踪监...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:48:53 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 软件开发项目控制浅谈（下）
- 三、项目控制的步骤 从以上项目控制的作用和类型分析来看，项目控制的基础和依据是项目目标和项目计划，所以项目控制的步骤就是：根据项目目标制定项目控制计划（包括进度控制计划、质量控制计划、成本控制计划）、设定阶段成果验...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:48:24 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 如何制定软件项目测试计划
- 摘要 随着测试走向规范化管理，测试计划成为测试经理必须完成的重要任务之一，本文根据实践经验结合理论，探讨如何制定软件项目测试计划。 关键字 测试计划 变更 正文 软件测试计划作为软件项目计划的子计划，在项目启动初期是必须规划的。在越来越多公...
- 作者：发表于：2008-10-12 16:47:11 点击：0 评论：0 查阅全文...
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