- 如何规避电子政务项目的风险?
- 如果设计不成功，项目就决不会成功。成功的原因都一样，不成功的原因各有各的不同。 直面电子政务的高风险 在建设电子政务的热潮中，有一个普遍性问题较少被关注和提及，那就是项目风险。通常信息化项目都存在高风险，成功率平均只有30％左右，电子政务更不...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:43:45 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 尽早管理项目风险
- 早预测，早准备，降低风险，发现机会。——Aaron Smith 风险无处不在。过街、换车道、参加棒球赛、在院子里挖地，做这些事情都有风险。人们对有些风险不以为然，比如过马路---反正大部分司机会注意红灯。 项目实施过程中的风险就复杂得多了。你要走...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:43:06 点击：0 评论：0 查阅全文...
- IT经理如何控制系统项目中的风险
- 签合同前的“需知” 一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完全满足时，应充分...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:42:34 点击：1 评论：0 查阅全文...
- IT应用项目的风险管理
- 充满了风险的IT应用 从宏观层面上看，各行各业在IT方面都进行了大量的投资，尤其是一些高技术和竞争比较激烈的行业，例如计算机、通讯等行业，但对于投资效果并不是特别乐观。根据美国的一项统计，在80年代，美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元，而与同期实际...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:41:51 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 风险管理：计划要赶上变化
- “计划赶不上变化”，是H公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚，而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。 H公司是一家比较注重规范管理的建筑企业，也十分注重信息化应用。但是，由于施工...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:41:02 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 如何控制信息技术外包的风险？
- 失控与风险控制 风险失控还表现在：服务不能及时到位以及质量无法保证；灵活性减弱，需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决；成本攀升，外包商常常会要求支付一些附加费用；企业秘密和机密信息可能会泄露给外包商；企业内部的智力资产可能会受到侵...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:40:33 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 风险管理与管理信息系统建设
- 最近，关于工程建设项目管理系统建设风险的讨论越来越多了，风险以及风险管理这两个概念，大家可能都有自己的理解，但是这种理解是否能够成为一种共识，不得而知。因此，本文希望就这个问题进行一些有关的探讨，旨在强化理解和增加它们在实际工作中的应用。 什么是...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:40:00 点击：0 评论：0 查阅全文...
- 项目风险管理解决方案及应用
- 1. 引言 项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。项目的过程和结果常常出人意料，有时不但未能达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:39:11 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 软件项目中的风险管理
- 摘 要 介绍了项目风险管理的过程及常用的工具和方法，讨论了软件项目中经常面临的风险类型和经典的风险管理模型。 关键词 项目管理；风险管理；风险管理模型 1. 引言 软件项目风险是指在软件开发过程中遇到的预算和进度等方面的问...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:37:56 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 信息系统建设项目风险评估方法
- 评估这个词并不陌生,但项目风险评估在我国的应用还不太广泛，信息系统建设项目的风险评估的应用就更少了。实际上，几乎干什么事情都或多或少地存在着风险，对于我们已经顺利完成了的项目，只不过是我们在不知不觉中克服了风险而已，而那些没有进行到底而流产的项目，...
- 作者：发表于：2008-10-12 17:37:07 点击：0 评论：0 查阅全文...
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